Promocja!

KANBAN COMBO 2024 VOUCHER

5.000 

Poprzednia najniższa cena: 5.000 .

KUP TERAZ I OSZCZĘDZAJ!

2 szkolenia w 1 cenie: Team Kanban Practitioner + Kanban System Design

TY DECYDUJESZ KIEDY ROBISZ SZKOLENIE (masz na to cały 2024 rok)

WARTOŚĆ CAŁEGO PAKIETU: 5300 PLN netto
CENA COMBO – 5000 netto

    BEZPIECZNE PŁATNOŚCI
    • Karta Visa
    • MasterCard

    Opis

    KUP TERAZ I OSZCZĘDZAJ!

    2 szkolenia w 1 cenie: Team Kanban Practitioner + Kanban System Design

    TY DECYDUJESZ KIEDY ROBISZ SZKOLENIE (masz na to cały 2024 rok)

    WARTOŚĆ CAŁEGO PAKIETU: 5300 PLN netto
    CENA COMBO – 5000 netto

    Team Kanban Practitioner (poziom podstawowy)

    ✅ Poznaj sześć ogólnych praktyk metody Kanban:

    👉  Wizualizuj – pokaż pracę i jej przebieg.
    👉 Ogranicz pracę w toku – przestań zaczynać, zacznij kończyć!
    👉  Zarządzaj przepływem — identyfikuj i zarządzaj tym, co utrudnia płynność pracy.
    👉  Jasno określ zasady — uzgodnij zasady, które będą widoczne dla wszystkich zaangażowanych osób.
    👉 Ustanów pętle informacji zwrotnej – we właściwym rytmie, aby zapewnić wskazówki.
    👉  Udoskonalaj się wspólnie, ewoluuj eksperymentalnie – stosując metodę naukową.

     

    ✅ Poznaj trzy zasady zarządzania zmianami:

    👉  Zacznij tam, gdzie jesteś!
    👉 Zgoda na dążenie do zmian ewolucyjnych.
    👉 Akty przywództwa na wszystkich poziomach.

     

    ✅ Z czym wyjdziesz ze szkolenia:

    👉 Poznaj podstawy, motywację i korzyści płynące z Metody Kanban dla Twojego zespołu.
    👉 Poznaj zalety limitów WIP w celu poprawy przepływu.
    👉 Dowiedz się, jak prowadzić spotkania Kanban, aby skupić się na pracy i pozwolić zespołowi organizować się wokół niej.
    👉 Dowiedz się, jak przejść na wyższy poziom z Kanbanem i zastosuj pierwsze praktyki w swojej codziennej pracy.
    👉 Szybciej i sprawniej reaguj, korzystając z lepszego zarządzania ryzykiem i ładu korporacyjnego.
    👉 Zrozumienie systemów „Pull” i tego, w jaki sposób pomagają one zmniejszyć przeciążenie.
    👉 Dowiedz się, jak śledzić czas realizacji systemu, aby tworzyć i wykorzystywać dane

    Forma szkolenia

    • szkolenie odbywa się w formie online
    • czas trwania: 8h

    Kanban System Design (poziom średniozaawansowany)

    👉 będziesz wiedzieć jak wspierać pracę, która przynosi korzyści dla Klienta
    👉 będziesz w stanie określić przyczyny niezadowolenia wewnętrznego i zewnętrznego i pracować nad nimi
    👉 poznasz 6 praktyk Kanbanu i ich praktyczne zastosowanie
    👉 będziesz umieć budować system Kanban
    👉 będziesz wiedzieć jak wspierać budowę stabilnego, przewidywalnego systemu pracy
    👉 będziesz potrafić zastosować Kanban w połączeniu z aktualnie stosowanym sposobem pracy
    👉 poznasz i zrozumiesz podstawowe koncepcje metody Kanban
    👉 możesz od razu rozpocząć wdrożenie Kanban w swoich zespołach
    👉 praktyczna wiedza
    👉 pierwszy z dwóch kroków do uzyskania certyfikatu Kanban Management Professional 

    Szkolenie

    Szkolenie uczy, w jaki sposób Kanban wpasowuje się w kontekst Agile. Pokazuje też jak Kanban uzupełnia Twoje aktualne metody pracy. Wyjedziesz z praktyczną wiedzą, jak wdrożyć lub ulepszyć Kanban w swojej organizacji.
    Ten warsztat jest praktyczny i obejmuje różne ćwiczenia, gry i symulacje Kanban, a także dyskusje i prezentacje prowadzone przez instruktora.

    Tematy szkolenia

    Podstawy Kanban

    • Rewolucja czy ewolucja we wprowadzaniu zmian?
    • Zasady metody Kanban
    • Praktyki Kanban
    • Sposoby implementacji Kanbanu
    • Kiedy używany jest Kanban?

    Wizualizacja przepływu pracy 

    • Identyfikacja rodzajów pracy
    • Modelowanie procesu
    • Analiza zapotrzebowania
    • Rodzaje tablic Kanbanu

    Symulacja gry Kanban
    Realistyczna gra w Kanban wspierająca budowanie zespołowości i dobre poznanie metod Kanbana

    Ograniczenie ilości pracy w toku 

    • Prawo Little’a
    • Ograniczenie ilości pracy w toku
    • Kolejki
    • Bufory
    • Ustalanie wielkości limitów pracy w toku

    Zarządzanie przepływem

    • Cumulative Flow Diagrams
    • Mierzenie przepływu
    • Limit pracy w toku w kontekście Lead Time
    • Identyfikacja problemów
    • Usuwanie wąskich gardeł ograniczających dobry przepływ pracy
    • Ustalone i transparentne zasady działania
    • Klasy serwisów
    • Koszt opóźnienia
    • Zasady ustalania kolejności
    • Service Level Agreement

    Mechanizmy informacji zwrotnej 

    • Informacja zwrotna oparta na empiryzmie
    • Informacja zwrotna w zespole
    • Informacja zwrotna pomiędzy zespołami

    Kaizen – wspólne usprawnianie sposobów pracy

    • Cykl usprawnień
    • Rytm i kadencje

    Forma szkolenia

    • szkolenie odbywa się w formie online
    • czas trwania: 16h
    • godziny szkolenia 9:00-17:00